如何使用NLP(神經語言學)利用潛意識讓對方乖乖照著你的意思走

陳光興（交通大學社會與文化研究所教授）

二、西式印刷工人創辦了現代中國最重要的出版社──商務印書館



林少陽（東京大學研究生院綜合文化研究科副教授）



林聖豪最後問大家3個問題，第1、哪一條路可以讓品牌紅的比較久，有機會永續經營？第2、哪一條路未來有機會嫁入豪門，被資本市場認同？第3、哪一條路比較能創造品牌附加價值，產品價格可以賣的比較高？





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三、魯迅如何成為日本現代文學不可或缺的外國作家？

名人推薦



商品訊息功能:

週年慶不能說的秘密》一個10年百貨櫃姐告白：推銷客人買1千5的爛東西，讓我覺得痛苦

商品訊息描述:

本書焦點：

一、西式印刷工人啟發梁啟超辦《清議報》和《新民叢報》



幾何學上，兩點之間最短距離是直線，不過，對於一個品牌價值歸零的餐飲品牌，要重回成長跑道，迂迴轉進可能是較佳的路徑。

四、戰後日本為什麼對丁玲感興趣？

五、亞非作家會議為何被文學史遺忘？

六、晚年丁玲在「新时期」文學潮流中處於怎樣的位置？

七、白鳥庫吉、內藤湖南如何介入中國史論述？

八、傅斯年、顧頡剛為何反擊，怎樣論辯？

九、佐爾格─尾崎秀實間諜案的詭異敘述模式

本書特色



▲台灣銘物執行長林聖豪（左1）帶領黑面蔡再起，目前在誠品、南港車站等全台賣場美食街，開出十五家直營據點。（圖／商業周刊／攝影駱裕隆）

雖然它表現為客觀的「敘述」，

其實它是時代潮流的產物，

但方子雄提醒，也不是想跨什麼都可以，品牌延伸的成敗，在於新品類如何演繹既有品牌DNA，黑面蔡延伸在地食材、健康化的品牌理念，推出符合美食街規格的滷味套餐，繼而攻進和茶飲同樣有外帶便利性的刈包，這些都有關聯性，消費者不覺得突兀是成功關鍵。

跨足餐飲，將進軍美國市場

第1次啟動品牌活化工程，是9年前台灣銘物剛營運黑面蔡商標，看好外帶手搖茶飲的龐大商機，找來設計公司重新設計商標，將這個給人舊舊髒髒印象的路邊涼水攤，進行一場華麗轉身的實驗，在Coco都可、50嵐隔壁跟著開起手搖茶店，除了賣經典楊桃汁也提供珍珠奶茶，用當下最流行的用語形容，就是將老品牌給文創化。

【更多報導】

第2課：重設目標客群

柳書琴（台灣清華大學台灣文學研究所教授）

面臨轉型的策略兩難，他們沒有再壓錯寶的本錢，該如何抉擇？

梅家玲（台灣大學中國文學系教授）

刺龍刺鳳屁孩，一來就指名要看BMW...大學老師逛車行，看到年輕人永難翻身的原因

賀照田（中國社科院文學研究所副研究員）

劉人鵬（台灣清華大學中國文學系教授）

第3課：延伸老品牌價值

────聯合推薦（按姓氏筆劃排列）

本書涉及的題材相當廣泛，包括：晚清文化生產場域的新變、中國新文學如何「走向世界」、丁玲評價史的怪現象、佐爾格—尾崎秀實間諜案的詭異敘述模式、中日歷史學家對「滿蒙」問題的強烈興趣與激烈論辯等等，作者對每一個問題都有獨到的歷史認識和觀察分析的方式，經過他的重新梳理，每一個問題都能引發我們強烈的好奇心，並在閱讀之後產生很多有趣的聯想。

商品訊息簡述:

存在這樣落差，乃因1990年，黑面蔡創辦人蔡錦華爆發財務危機，商標和配方遭銀行拍賣（為國內品牌鑑價的首例），加上國內茶飲市場進入泡沫紅茶的戰國時代，老派台式飲品不再受年輕人青睞，罐裝即飲楊桃汁漸失魅力，黑面蔡最後主力市場，一度竟也出貨給殯葬業者用來堆疊做罐頭塔，品牌價值形同歸零。直到2008年，台灣地區商標權由台灣銘物共有經營，才踏上重生之路，不過這一路上卻是曲折迂迴，2度轉型慘賠超過這家公司資本額的2倍。

這個一度在飲品市場出局的品牌叫「黑面蔡」，創立於1979年，是和鬍鬚張一樣，從路邊攤起家的正港台灣味，全盛時期，全台夜市街邊遍布六千多攤「黑面蔡楊桃汁」，密度不但比如今的7-Eleven還要高，還曾以企業化經營方式，生產罐裝楊桃汁，大舉進入家樂福等量販通路，酸甜中帶點鹹味的風味，成為橫跨四、五、六年級生共同回憶，但對七、八年級之後的年輕人來說，卻覺得有些陌生。

林聖豪後來把這一段歷程寫成EMBA論文，該論文指導老師淡江大學企管系副教授李月華指出，品牌活化不外3個變革方向，產品或服務調整、目標市場改變，不然就是改變傳播溝通方式，黑面蔡後來選擇重設目標市場，鎖定進入賣場的年輕消費族群，「路線清楚了，接下來就只剩下執行力問題。」她說。

2016年，林聖豪打掉開手搖茶店的投資虧損後，乘勝追擊，繼將加熱滷味品項，以「滷春秋」的品牌化方式呈現後，再推出「撼堡HandBao」台式刈包品牌，連帶賣起甜不辣、香腸和龍鳳腿等台式炸物拼盤。

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